Führung · 01. Oktober 2023

Die medizinische Versorgung in Deutschland ist ein gutes Beispiel bezüglich unserer Einstellung zur Prävention im Allgemeinen. Wir als Gesellschaft haben uns bei Gesundheitsfragen angewöhnt, zunehmend auf unsere moderne Technik zu setzen. Egal ob Hausarzt, Zahnarzt, Orthopäde oder Unfallchirurgie. Das sind moderne Errungenschaften, ohne die wir nicht mehr leben möchten. Und die fantastisch funktionieren. Die Problematik besteht jedoch dabei: Wir haben verlernt, präventiv vorzusorgen! Sagt...

Coaching · 01. Juli 2023

Wer bin ich - und wenn Ja, wie viele? Im Jahr 2007 veröffentlichte Richard David Precht, deutscher Philosoph und inzwischen erfolgreicher Podcaster mit Markus Lanz das Sachbuch Wer bin ich - und wenn ja, wie viele?.

Führung · 01. Mai 2023

Erstmals kam mir dieser Begriff im Zusammenhang mit den Erziehungswissenschaften unter, wobei sich hinter dem Begriff „autoritativ“ der goldene Mittelweg zwischen „autoritär“ und „laissez-faire“ verbirgt. Aus meiner Sicht lässt sich ein autoritativer Erziehungsstil relativ gut auf einen autoritativen Führungsstil anwenden. Kerngedanke ist, dass wir weder einen autoritären noch einen Führungsstil á la „laissez-faire“ wollen. Denn bei beiden Stilen besteht wenig Beziehung...

Coaching · 03. April 2023

Ich habe letztens diese wundervolle Illustration bei @JohannesHartl entdeckt. Der unterschied unserer Wahrnehmung zur eigentlichen Realität ist nicht selten wie hier illustriert. Probleme erscheinen auf den ersten Blick so viel größer, mächtiger & unterdrückender, sodass wir ohne objektive Betrachtung ganz schnell das Gefühl haben, darin untergehen. Unter diesem Einfluss dann Entscheidungen zu treffen ist nicht klug - passiert aber ständig. Man hat das Gefühl, ganz schnell Probleme...

Coaching · 13. März 2023

Peter, immer noch Bauingenieur, immer noch Mitte 30, immer noch gut ausgebildet ist inzwischen schon etwas länger Abteilungsleiter in seiner Firma, in die er vor wenigen Jahren wechselte. Er ist klug, eloquent und kann gut mit Menschen umgehen. Er wird geschätzt von seinen Kollegen und hat hart für seine Beförderung gearbeitet. Immer öfters kommt es jedoch vor, dass er Entscheidungen, die er zu treffen hat, mit einem unguten Gefühl trifft. Weil er sich nicht so genau sicher ist, ob er...

Führung · 08. November 2022

Geheimwaffe Dankbarkeit Dankbarkeit wirkt sich nicht nur positiv auf das eigene Glücklichkeitsgefühl aus, sondern auch auf das soziale Verhalten unseres Umfeldes. Wir haben so aktiv die Möglichkeit, die Kultur um uns herum positiv zu gestalten.

Führung · 18. September 2022

Paula arbeitet in einem großen Ingenieurbüro für Automatisierungstechnik, vor allem Smart-Home-Funktionalitäten werden hier erfolgreich getestet und beim Kunden eingebaut. Paula ist schon seit 5 Jahren im Unternehmen und eigentlich macht der Job ihr Spaß. Sie hat Kollegen in ihrer Abteilung, die sie durchaus auch als Freunde bezeichnen würde, mit denen sie sich auch nach der Arbeit trifft und mit denen sie ein ordentliches Arbeitsklima führt. Über ihr Gehalt kann sie sich nicht...

Führung · 24. Juli 2022

Peter ist Bauingenieur, Mitte 30, gut ausgebildet und seit kurzem Abteilungsleiter. Er ist klug, eloquent und kann gut mit Menschen umgehen. Er wird geschätzt von seinen Kollegen und hat hart für seine Beförderung gearbeitet. Wenn Peter seinen Freunden von seinem neuen Job erzählt, berichtet er, dass er jetzt im Prinzip einen neuen Dienstwagen bekommen hat. Hoch motorisiert mit luxeriöser Innenausstattung. Welches er jetzt endlich schön ausfahren kann. Er wird nicht mehr so ausgebremst...

Coaching · 11. Juli 2022

Paula ist aktuell die jüngste Professorin an ihrer Uni. Mit 35 Jahren hat sie ihre berufliche Karriere stringent durchgezogen, war sehr fleißig und genießt ihren exzellenten Ruf. Sie ist tough, weil das Leben ihr gezeigt hat, dass sie tough sein muss, wenn sie ihre akademischen Ziele erreichen will. Vor allem in einem Bereich, der immer noch relativ männlich dominiert ist. Aber sie hat gelernt, die Zähne zusammen zu beißen und sich gegen ihre Mitbewerber durchzusetzen. Außerdem ist Paula...

Coaching · 05. Juli 2022

Warum ich es liebe, junge Führungskräfte zu coachen: 🔝 Leidenschaft 🔝 Motivation 🔝 Mitarbeiter als Mensch im Blickfeld 🔝 Idealistisch 🔝 Hohe Wertvorstellungen 🔝 Reflektiert 🔝 Selbstkritisch In meinem ersten Blog-Artikel habe ich ein paar Dinge zusammengefasst, woran gerade junge Führungskräfte dennoch immer wieder straucheln und wie sie diese Hürden überwinden!